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【精華回顧】2天的“職業總經理特訓營”之《年度經營計劃與全面預算管理》到底講了什么?|思博企業管理咨詢

2017-11-04 11:30瀏覽數:739

【思博商學院】下期課程預告:

時間: 2017年11月11日(詳情點擊:思博商學院

主題:《總經理四大會議——讓總經理每周只上一天班》


2017年10月27-28日,思博企業管理咨詢旗下,思博商學院隆重召開10月份的第二次課程——“職業總經理特訓營”系列課程之《年度經營計劃與全面預算管理》


繼上一期《業績倍增的奧秘——目標與績效管理》(點此回顧)的超高人氣,本次《年度經營計劃與全面預算管理》課程更是座無虛席。感謝廣東佳居樂廚房科技廣東碩源科技深圳銘恒達五金東莞盛國皮革東莞意能達鞋材中山佳陽五……的參與。


▎課程表

年度經營計劃與全面預算管理》課程由思博首席咨詢師唐政老師主講,唐老師運用思博駐廠輔導的大量成功案例?,實打實地講解企業經營管理的問題。企業現實需要的職業經理人與企業目前擁有的管理人員素質有較大差距,若這個差距不能有效縮小,企業的持續發展將會受到嚴重威脅。


▎思博首席咨詢師 唐政老師

思博在對制造型企業的研究中,發現總經理有5大痛

  1. 經理人認為老板不授權,而老板認為經理人不夠擔當;

  2. 經理人認為自己已經干的不錯,而老板認為還差的遠;

  3. 經理人天天忙,老板覺得沒業績;

  4. 陷入“思想的巨人,行動的小人”的怪圈;

  5. 經理人的持續發展減緩,“我覺的自己很厲害”。


▎企業在發展的不同階段,會出現不同的短板

什么是職業總經理?為什么要打造職業總經理?經營一家企業,首先是經營者得懂這家企業營銷管理生產管理、財務預算、人力資源產品研發內部運營的6個模塊都要懂。同時,企業在發展的不同階段會出現不同的短板,職業總經理要懂得如何把這6大模塊平衡管理,而平衡“產銷研人財物”的杠桿就是《年度經營計劃與全面預算管理》


課程中,唐老師把目光聚焦于幫助制造型企業去運用《年度經營計劃與全面預算管理》打通設計目標擬定計劃編制預算的3大步驟。管理是一門數學,而非一門語文。企業老板善于“感覺”問題,當我們用感覺經營企業,內部到處都是問題。職業總經理應該善于為企業做“體檢”,通過聚焦目標而聚焦問題,聚焦目標時問題就少了,年度經營計劃的焦點在于產生“抗體”


制造型企業總經理關注內部管理以結果為導向,聚焦:

  • :業績與市場——本月業績跟不上,未來3個月市場不明朗;

  • :產銷平衡——銷跟不上產/產跟不上銷;

  • :利潤——成本過高,費用失控;

  • 沒有獲得——各部門沒有目標


企業管理不在于知,而在于行。這一點在思博課堂中也體現的淋漓盡致,唐政老師通過2個課題,與企業方現場互動。


▎課間,企業方請唐政老師在思博團隊編寫的《年度經營計劃與全面預算管理》上簽名。

企業經營在于“兩個力”——決策力、執行力,缺少一個企業就難以維系。老板需要搞清楚自己想要什么東西,和一定要什么東西。決策力告訴經營者,什么是一定要的,什么成本是一定要砍的,什么利潤是一定要獲得的,這是企業經營的基本倫理文化。管理工作是糾正、預防,年度經營計劃與全面預算管理,大部分聚焦于預防,預則立不預則廢。


【 學


東莞意能達管理層:“不管做什么事情,基礎數據很重要,因為有了基礎數據,你才能分析出方向,才能給領導們提供決策的方向。然后,我們通過五常法的分析,就能得出一個結論。問題不斷會出現,但是我們一步一步地去解決,終究會把這個問題解決,這是我體會最深的地方,謝謝。


【 課 堂


-學員完成分組課題-


-思博顧問團隊現場輔導-


-企業方代表發言-




《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

  • 第一步:構建企業目標管理系統

    目標管理系統讓員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業年度經營執行計劃系統

    年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統

    預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:構建績效系統

    績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標控制該控制的費用實現既定的利潤


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