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【人力資源】調動員工執行力的4個步驟|思博企業管理咨詢

2017-11-16 11:17瀏覽數:929

企業為什么要追求執行力?執行力是什么?簡單來說,執行力反映出組織(企業)在多大程度上把一件事落地的能力。


同時,如何提高執行力也有一個清晰的思路:目標明確方法可行流程合理激勵到位考核有效


目標明確,如何提高執行力,思博企業管理咨詢


1、目標明確 


目標明確就是要落實具體指標。《年度經營計劃與全面預算管理》的第一步就是確定企業的經營目標,從目標推進到制定執行計劃的過程,每一位員工得以清晰知道自己要做什么,以及如何去做。企業落地目標管理的關鍵在于指標定的準確、能落實,計劃清晰,舉個例子:“本周推進5S”和“本周某車間5S實行紅牌作戰,本周六前完成”哪一個可行性高?


方法可行,如何提高執行力,思博企業管理咨詢


2、方法可行  


執行層的任務既然是執行,經營者就應該與管理者一道對達成目標提出具體的執行計劃,量化的執行計劃為后面的評價、考核、激勵打下良好的基礎


首先,執行動作不能是根據領導的意愿拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證,這部分內容在《如何寫出一份老板滿意的“競爭對手分析報告”》已分享,請跳轉閱讀;支持管理者及員工下屬給予相關指導,既可以是有針對性的駐廠咨詢式輔導,也可以是通識性的外部培訓。


需要注意的是,對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,聽聽激動想想感動,回頭一動不動,正是企業培訓的最大尷尬之處。


流程合理,如何提高執行力,思博企業管理咨詢

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3、流程合理


在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:

  • 外行管內行;

  • 責任權利不對等。


4、激勵到位


激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現到位。

  • 激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

  • 激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。

  • 兌現到位就是公司說的話一定要算數,說到就要做到。


考核有效,如何提高執行力,思博企業管理咨詢


5、考核有效

 

考核有效要做到三點:

  • 一是考核要真正發揮導向作用

  • 二是避免人為因素干擾

  • 三是處罰措施要嚴格執行,不能姑息。


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背景:《年度經營計劃與全面預算管理》是平衡生產型企業“產、銷、研、人、財、物”的有效杠桿,到年底的時候,企業有3件最重要的頭等大事:①總結一年目標達成情況、②按業績對實行論功行賞、③對明年的企業發展進行目標和執行計劃的規劃。針對核心管理問題,思博商學院研發專門課程《年度經營計劃與全面預算管理人才輔導班》,讓老板和管理層,帶著問題來領著答案走,實操性強!







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