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課程回顧_《年度經營計劃與全面預算管理人才培養輔導班》,收費課程的精華在這里!|思博企業管理咨詢

2017-12-08 17:33瀏覽數:676

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2017年12月1-2日,思博商學院舉行一年一度的封閉式集訓營——《年度經營計劃與全面預算管理人才培養輔導班》。由于前期報名學員太多,思博經過嚴格甄選后,最終共60位企業高層管理人員參加本次兩天一晚的課程。



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年度經營計劃與全面預算管理人才培養輔導班》由思博首席咨詢師唐政老師主講,感謝廣東佳居樂廚房科技、東莞承毅塑膠五金制品、東莞意能達鞋材等企業的積極參與。


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思博商學院提供的《年度經營計劃有全面預算管理》落地表單工具

本次課程,通過課程講述案例解析小組練習的方式,幫助學員促進理解、加深印象,并為到場的學員提供“專屬教材”表單工具


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《年度經營計劃與全面預算管理》是一個聚焦于企業產、銷、研、人、才、物6大模塊的經營管理系統,是撬動企業目標系統計劃系統預算系統績效系統管理與激勵機制的杠桿。


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思博咨詢連續10年走在生產型企業的經營管理改善落地第一線,我們發現:

  • 老板為什么覺得企業中沒有人敢擔當?

  • 為什么管理層覺得在企業中辦好一件事情那么難?

  • 為什么員工對企業沒有感情,到哪里打工都一樣?


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我們的企業長期過于強調縱向管理,忽視了部門之間的、員工之間的橫向管理,只有把縱向、橫向目標網打通,把部門間的執行計劃對接起來,企業內部運營才能職責分明、條理清晰;通過合理的績效管理和激勵機制設計,盤活企業,提高員工執行力,最終達成經營目標,員工實現財富自由,這就是思博《年度經營計劃與全面預算管理人才培養輔導班》兩天一晚課程中的精華所在。


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思博首席咨詢師唐政老師詳細講解了《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式分四大步驟

  • 第一步:構建企業目標管理系統,讓員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建年度執行計劃系統,讓員工清楚如何達成目標;

  • 第三步:構建企業預算管理系統,明確各級人員達成目標需要哪些費用;

  • 第四步:構建企業績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標控制該控制的費用實現既定的利潤


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本次課程中,一桌一組,每一組配置一位思博駐廠咨詢顧問,在訓練過程中,及時指導、解決問題。沒有問題的深入交流,就沒有解決方案的量身打造


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▲學員與唐政老師合照

在課程的最后,唐政老師向學員們強調,管理不在于知,而在于行,做到才是得到。唐老師送給學員成功實施《年度經營計劃與全面預算管理》的“心法”

  1. 想都沒想到,不可能去做(管理層);

  2. 知都不知道,不可能做到(執行層);

  3. 聽話照做,因為我們已做到了(所有層面);

  4. 貴在堅持:1年得其要領,3年必有所成,5年成為專家(決策層);

  5. 只要戰略沒問題,目標一般能達成(決策層);

  6. 預算做得準,利潤有保證

  7. 知道---學到---悟到---做到---得到




《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標控制該控制的費用實現既定的利潤


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