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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢二期項目總結暨三期項目啟動!|思博企業管理咨詢

2018-07-17 17:54瀏覽數:196

2018年7月16日,思博咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢,第二期項目總結暨第三期項目啟動隆重舉行!



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思博-龍升項目總監唐政老師,思博-龍升項目駐廠咨詢專家團隊 白佳興老師馬福才老師,龍升林董,林總監以及中高管理層參加了本次會議。


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對于思博的幫助,龍升深表感激之情,贈與思博項目老師們“實效經營模式 創造企業價值”的榮譽牌匾。


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思博-龍升項目老師 馬福才老師:

對我們思博老師團隊駐扎龍升電子有限公司一年,所取得的數據,成果進行報告。這次報告主要針對企業的核心需求、項目計劃實施、項目實施動作、和取得的成果、管理問題及改善建議進行報告。

針對核心問題的改善建議

1、要做好對目標數據系統的整體分析

2、完善對系統機制的改善及實施計劃

3、作業流程的梳理及優化

后期輔導計劃主要針對經營系統、品質、精益生產三塊來實施。


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龍升林董:

感謝思博老師及團隊,感謝唐總,是你們給我們企業一個完整的系統,讓我們明白該做什么,該去怎么做,怎么才能做好。同時公司取得今天的成績也離不開在座的努力,我希望大家再接再厲,繼續努力,為公司創造跟多的價值。也希望思博老師、團隊繼續為我企做輔導,讓我們有更好的方向去努力,去做好。


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思博-龍升項目總監:唐政老師:

我想分析的是,這一年我們做了什么,接下來該怎么去做。我用冰山模型理論來說,我們所做到的優異成績只是冰山在水面露出來的一個棱角,而我們所做的,所付出的,為企業所得到的,卻是冰山在水下托墊的冰石,一層層積淀而來。

我們需要目標為導向的正能量文化,而我們歷經一年,也取得了一定的效果。目標的管理基于人性的性本善,正確的目標引導、稽核的管理,使我們從負能量到正能量的轉化。我們做到的是從無到有,從0——1的改變,也希望我們繼續去努力,去創造更高的價值。


駐廠輔導企業簡介

東莞龍升電子有限公司


東莞龍升電子有限公司,屬香港派龍國際有限公司旗下的港資企業,是國內最早從事逆變器電源、充電器等開關電源產品開發和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米,有員工1000多人。產品遠銷歐美,主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動叉車充電器等,主要客戶為全球500強,如施耐德電氣(Schneider Electric)和P&G等優質客戶。




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《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標控制該控制的費用實現既定的利潤



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