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近100人專家團隊,超過300家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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廣東銘利達科技有限公司|思博企業管理咨詢

2017-04-03 11:57瀏覽數:823

選塑膠行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值塑膠行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

廣東銘利達科技有限公司成立于2004年,目前是廣東省壓鑄協會、注塑協會及深圳機械行業協會會員,公司現已形成模具、壓鑄、塑膠、機加、鋁型材擠壓、表面處理為一體的加工型企業。公司始終把向客戶提供優質產品及優質服務作為立足點。涉及的服務領域主要包括燈具、汽車、通訊、新能源、醫療設備等行業。自成立以來,我們一直為國內外客戶提供高端的模具制作、壓鑄、注塑服務,贏得了客戶的廣泛尊重和信任。銘利達現有員工1300人,廠房60000平方米,年壓鑄產量5000多噸,擁有眾多的、經驗豐富的模具設計,壓鑄、注塑成型與品質控制專業人員,建立有高速精密CNC加工中心,配備有數控車床、火花機、線切割、三次元、鋅鋁合金壓鑄機 、注塑機等百余臺高精尖設備。


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企業經營方面存在的主要問題:

1、目標管理:公司有具體的營業額目標及利潤,但是各部門沒有明確的目標

2、組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業現階段及未來的發展

3、流程管理:公司有通過ISO9001和TS16949等認證,有流程管理,但是執行流程不到位

4、績效管理:公司有績效管理,流于形式,缺少客觀評價、績效檢討及改善管理

5、預算管理:公司有資金計劃管理,各部門無預算管理

6、數據管理:公司有導入ERP管理,手工操作強度大,數據報表收集困難

7、執行力差:公司決策與要求難以執行下去,各部門多是應付了事,無監督機構


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項目輸出結果:

項目模塊

項目動作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業調研與診斷

《銘利達企業診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發布會議

《2016年企業年度經營目標》

1

計劃系統

年度經營計劃會議

《2016年各部門年度經營計劃書》

1

預算系統

預算管理會議

《2016年各部門預算》

1


組織架構設計

《企業組織架構》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

《部門職能描述》、《部門組織架構》

《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動作

項目周例會

《周稽核戰報》《項目周工作報告》

1份

月度會議管理

《月度經營會議》召開(上月經營執行計劃檢討)、產銷會議召開、績效檢討會議召開等

1次/月

全員早會

基層管理早會培訓PPT及現場指導

1

部門早會

部門管理早會培訓PPT及現場指導實施

1

構建激勵機制

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》等

1

績效管理

《績效考核管理辦法》、《各崗位的績效考核管理表》

1

績效持續改進

每月實施績效檢討與計劃并與薪酬掛鉤

1

計劃管控導入

物料管控

《月度銷售計劃表》、《生產計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發管理流程》、《盤點管理辦法》

1

攻關專案

《生產異常模具攻關》、《品質QCC活動》

1份

采購降本專案

《供應商管理辦法》

1

執行力系統

成立稽核小組

《稽核管理辦法》

1份

標準會議導入

《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

1套

建立評比機制

《稽核戰報與稽核周/月報》

1份


企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績

1、訂單準交率: 由2015年的月平均85.2%提升到2016年月平均是90%

2、物料準交率:由2015年月平均87.6%提升到2016年月平均是92.6%

3、來料合格率:由2015年月平均92.5%提升到2016年月平均是95.1%

4、生產計劃達成率:由2015年月平均86%提升到2016年月平均93.4%

5、制程合格率:由2015年月平均95%提升到2016年月平均96.7%

6、人員流失率:由2015年月平均9.1%下降到2016年月平均5.3%


文章底部有福利哦!!



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廣東銘利達科技有限公司

廣東銘利達科技有限公司成立于2004年,目前是廣東省壓鑄協會、注塑協會及深圳機械行業協會會員,公司現已形成模具、壓鑄、塑膠、機加、鋁型材擠壓、表面處理為一體的加工型企業。公司始終把向客戶提供優質產品及優質服務作為立足點。涉及的服務領域主要包括燈具、汽車、通訊、新能源、醫療設備等行業。自成立以來,我們一直為國內外客戶提供高端的模具制作、壓鑄、注塑服務,贏得了客戶的廣泛尊重和信任。銘利達現有員工1300人,廠房60000平方米,年壓鑄產量5000多噸,擁有眾多的、經驗豐富的模具設計,壓鑄、注塑成型與品質控制專業人員,建立有高速精密CNC加工中心,配備有數控車床、火花機、線切割、三次元、鋅鋁合金壓鑄機 、注塑機等百余臺高精尖設備。



?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


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企業問題診斷預約

公益課程預約





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思博集團
思博集團專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。 思博集團為客戶提供年度經營計劃與全面預算管理系統(含目標系統經營計劃系統預算管理系統績效系統),人力資源管理系統(含人力資源規劃目標與績效組織系統薪酬系統企業內部商學院),精益生產管理系統等管理咨詢服務,是一家以為客戶創出利潤為導向的企業管理咨詢集團,榮獲為“十佳咨詢公司”!
思博集團地址:廣東省東莞市松山湖總部二路光大We谷A1棟3層   熱線:0769-22328024 東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區1001-1002室     熱線:180-2590-9994 深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓     熱線:137-2867-1688
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